深圳seo培训课程

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深圳兄弟连教育的课程已经进行了多次升级,保证适应最新的行业发展趋势和潮流,并在授课中为学生详细分析就业动态等信息

网络营销是随着互联网进入商业应用而产生的,尤其是万维网(、电子邮件(e-mail)、搜索引擎、社交软件等得到广泛应用之后,网络营销的价值才越来越明显。其中可以利用多种手段,如E-mail营销、博客与微博营销、网络广告营销、视频营销、媒体营销、竞价推广营销、SEO优化排名营销、大学生网络营销能力秀等。总体来讲,凡是以互联网或移动互联为主要平台开展的各种营销活动,都可称之为整合网络营销。简单的说,网络营销就是以互联网为主要平台进行的,为达到一定营销目的的全面营销活动。

对网络营销岗位人才需求进行调研与分析,覆盖电商、金融、O2O等3200个细分行业,洞悉营销新趋势!

学员毕业即具备全局把控能力,掌握精准推广方式及后期数据分析调整能力,职场新秀不走弯路,直通经理岗!

课程全程实战案例驱动,数十个企业大型商业营销项目实操。全真工作场景,全新学习体验,直击企业核心案例!

根据打分情况及时调整授课,每一天、每一名学员都是讲师关注的焦点,学习效率倍增,堪称一对一辅导。

学策划、学分析、学整合,职业素养课贯穿始终,注重学员综合营销能力,在网络营销领域走得更长远。

2017年中国内地富豪排行榜前10名中互联网行业富豪占据半壁江山,其中,马云、马化腾、丁磊、李彦宏都依赖互联网营销高速发展富甲一方,顺丰创始人王卫、万达董事长王健林也与网络营销息息相关。

李克强总理在政府工作报告中首次提出“互联网+”行动计划,提出推动移动互联网、云计算、大数据、物联网等与现代制造业结合,促进电子商务、工业互联网和互联网金融健康发展,引导互联网企业拓展国际市场。

网络在21世纪以极其惊人的速度发展成熟,而作为新的媒介平台,也必然成为众商家的角逐之地.网络营销所具有的巨大优势让网络营销日益繁荣。网络营销作为互联网时代的朝阳产业,对应聘者的要求也出现了一些新特征,其中最明显的就是对复合型人才的要求,它要求应聘者具有计算机、网络、市场营销等多重知识背景。网络营销人才在就业市场上极度紧缺,出现了巨大的人才缺口。

深圳兄弟连网络营销课程包含建站及运营模块、SEO模块、SEM模块、新媒体模块、电商模块五大模块

营销总监 市场总监 网站高级运营管理 网络运营推广 内容/平台运营

SEO优化 产品经理(社群、社交方向) 社群互动 社群创意策划 社群/用户运营

中高级电商平台产品经理 电商内容运营 渠道运营 电商平台运营 淘宝天猫运营 活动运营策划

新媒体运营 新媒体文字编辑 新媒体策划 新媒体宣传推广 新媒体创意策划

个人简介:资深SEM实战专家,6年搜索引擎推广经验,长期致力于网络营销SEM、后台数据分析等工作。

名师介绍:实战派网络营销专家,曾历任教育行业公司SEM特级讲师、网络营销总监,培养过上千名学员。

个人简介:6年电商实战经验,专注于电商运营规划,数据分析,操盘多个电商项目,均取得显著成绩。

教学风格:风格幽默、思路清晰,使学生在快乐中深刻领悟各个知识点。个人简介:2年海外留学工作经历,7年央企工作经历:负责中国化工集团公司网站群126人团队总负责人,撰写过各类运营策划案。

内容:制作网站合理的URL层级、制作网站合理的sitemap 、书写网站Robots协议 、优化网站代码

内容:关键词分类方法、关键词密度、目标关键词选择技巧、关键词竞争对手分析、关键词扩展及策略、长尾关键词选择及部署、关键词的价值

内容:为自己的网站选择适合行业的关键词、选择3到5个核心关键词根据核、关键词拓展长尾词、把关键词合理布局到网站中去

要点:实训目的学员根据自己网站的行业情况选取自己网站的核心关键词以及长尾关键词布局到网站中去大纲:友情链接

内容:ROI是什么及公式、展现量、点击量、到达量、转化量、成单量、点击率、到达率、转化率、最终转化率

内容:物料准备阶段:关键词准备、URL准备、帐户搭建阶段:添加关键词、账户设置、帐户推广阶段:推广质量标准、数据报告、账户数据分析

内容:关键词出价规则、修改关键词出价、运用推广实况、关键词价格估算、WAP端价格估算及实况分析、结构优化分析

要点:掌握关键词的出价规则,能够独立修改关键词出价,运用推广实况来查看关键词价格变化大纲:讨论

内容:关键词匹配模式的定义、关键词匹配模式的分类、关键词匹配模式的作用、关键词匹配模式的操作、关键词匹配模式的方法

要点:掌握关键词匹配模式的定义,分类,能够熟练运用关键词的匹配模式进行账户相关操作大纲:搜索词报告

内容:创意的概念、创意的作用、WAP假意撰写技巧、PC端、WAP端访问地址撰写技巧、创意的撰写及技巧

要点:掌握创意的概念,展现形式,创意在撰写方面需要注意的问题,能够独立撰写一条利于账户推广的创意大纲:讨论创意的撰写

内容:关键词删词、提高出价、暂停、推广地域优化、推广时段优化、帐户整体优化、数据分析、帐户计划预算调整

内容:搜索词报告、数据报告、历史操作查询、网站统计工具分析、WAP端数据报告分析、通过报告进行账户的优化

要点:掌握百度网盟的定向技术和物料展现形式,掌握百度网盟的账户结构层级划分大纲:百度教育、财富

要点:学员分组进行不同的项目实战,精通行业项目计划书的撰写和项目计划实施大纲:SEM面试相关

内容:什么是新媒体、新媒体特点有哪些、新媒体的推广方式、开展新媒体的三个主要平台和若干其他平台

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内容:微博的定义、微博的三大特性、微博的简单理解、微博的重要性、初识微博、微博的快速入门、微博的初级使用技巧、微博的网络营销运营

内容:什么是微信、什么是微信营销、微信营销的特点、二维码是什么、注册微信账户、微信各平台页面简介

内容:新媒体活动介绍、新媒体活动策划技巧、新媒体活动常见实施方式与H5制作、创意与目标、预算与效果评估

内容:常规文案撰写技巧、热点软文撰写技巧、软文发布资源购买渠道、软文发布的原则、软文发布的平台选择

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内容:淘宝后台操作、发货流程及发货注意事项、物流注意事项、如何查看投诉、淘宝服务学习、淘宝推广名称认知、宝贝爱心

课程体系每年升级,定期微调,讲师、项目经理均为专职,培养体系严谨、实用;大咖讲师,学员打分体系,讲师好不好你说了算!

兄弟连一直坚持人手一机,学员可以随时在教室学习,无论晚上11点还是凌晨4点,你都将看到为自己的理想而埋头苦学的兄弟姐妹。

课上采用案例式教学,通俗易懂,课下项目经理一对一辅导强化训练,学与练交叉进行强化记忆,你所要做的就是认真听,勤于问,乐于练。

学不会,免费重修;找工作,免费力荐。毕业后,你会发现UI/UE设计师的圈子里到处都是你的人脉,让你在职场更加如虎添翼。

从去年,身边就有不少朋友跟我说团队的重要性,我也一直思考团队的搭建,因此在春节前公司都还不到10个人,到春节后,一下子就把人数翻了一倍左右。但人多了,并不代表收入就多了,可能因为大环境竞争的激烈,收入还会下降,但如果不招募更多人,就无法和同行竞争,到时候就不光是说收入下降的问题,而是直接被行业淘汰。

可能有的朋友会奇怪,为何在运营的账号没增加的情况下,很多公司人数会翻那么多了?在这我就简单的分享下,也给刚进入新媒体领域的同行一点参考。

以前我们不管是做全国微信还是本地微信的内容,基本上都从网上简单改下头尾,就拷贝过来。因此那时候,1个小编,可能就可以同时负责4-5个本地微信账号的更新。

但随着微信官方对原创的保护,因此很多文章不是你想转就能转的了,特别是本地微信,如果你的微信在本地有一定影响力,就更是被很多同行盯着,因此必须得写原创。因此以前1个人可能就可以完成的工作任务,现在可能需要几个人来完成。

甚至有的新媒体公司,特别是做得比较知名的本地微信大号,都是3-5个人负责一个账号的原创内容。因此可能以前只需要1-2个人就可以完成的内容更新工作量,现在需要5-10个人。我们重庆本地有个大号,对方不光做原创的图文内容,还做插画,视频等等,就1个账号就配了20人的团队,而且这个团队还是单休,甚至平时晚上和周末都经常加班。可见运营一个本地微信大号,是多么的不容易,成本多高。

全国微信相对还好,基本上都是外面的主动找上门,因此对广告人员的数量要求不是很高。但如果是本地微信,就不一样了。因为现在竞争激烈,有的广告可能还会招多个广告业务员,天天出去跑业务。

另外有的本地微信为了增加粉丝,可能还会配很多的市场人员,比如微信打印机,wifi加粉等渠道。如果在2年前,大部分微信公司,都还只是有清一色的编辑人员。

大部分新媒体团队初期,都是几个人的小团队,清一色的编辑。但当公司员工规模达到一定数量和,各种辅助岗位和技术岗位的需求也就跟着出来了。现在一般20来人的团队,都会有行政,人事的岗位。另外写原创做活动,也有一定的美工需求,有的新媒体公司为了做一些H5页面的小活动,或者使用一些第三方平台的工具,或者做一些技术涨粉的运营,还会招募技术工程师。

从我了解的情况,目前大部分做得好的新媒体公司都还是几十人的团队为主,做到几百人规模的还是屈指可数。

有时候表面看,团队人数增加,开支成本翻翻,但收入却没增加,有时候可能也会疑惑,是否应该盲目的扩张团队?但有时候真的是人多才好办事,这两年我错过不少新媒体发展的机会,可能是因为自己不重视,或者是懒。但最终我发现最大的原因,就是当时公司的团队还不够成熟,人太少,从而有了新的机会,一直迟迟没人手去执行,从而错过了一些机会。现在养团队,在我看来就是做未来,能更好的把握未来可能会遇到的一些机会。

做新媒体公司的老板, 有很多共同点。大部分都很年轻,都是第一次创业,当初注册公司可能只是因为为了认证微信,但一不小心就发展成了一定规模。人数突然变多了,却不知道如何管理公司,管理员工。

这方面也一直是我的弱项,我北漂5年,虽然积累到很多各种互联网从业经验,但最欠缺的就是管理经验。虽然我北漂的几个公司,都挂着主管或经理的职位,但一直是个光头司令,就一个人冲在最前面,基本上没有管理下属的经历,只有在酷讯负责SEO的时候,管过几个实习生、因为管理经验的欠缺,让我这几年创业吃了很多亏。

因为新媒体行业竞争激烈,我了解到的大部分公司都是单休。而因为我北漂那5年,都是习惯了双休。因此在自己创业的时候,很自然也是选择了双休。没意识到自己是在创业,而且还是竞争非常激烈的新媒体行业。

但最终我还是鼓起勇气,把双休改成了单双轮休,这可能在互联网公司里是很少的。大部分创业公司都是先单休,然后改成单双轮休或者双休。但先双休,再改成单双轮休或单休,就需要更大的勇气了。因为很多员工已经习惯了双休,可能他们当时来面试就是冲着双休来的。突然改了休息制度,很容易引来员工的反弹。

才创业的时候真的是没经验,给员工的薪水基本都是固定的,对于有自觉性的员工还好,一些没自觉性的就很容易混日子,因为不管做好做坏待遇都一样。

后面慢慢我借鉴同行的一些经验,实行了各种考核制度,从而让努力的人付出得多回报也多,不努力的人,自然要为自己的懒惰买单。但后面我还是发现一些问题,因为一些懒惰的人,哪怕考核很差,拿很低的工资,一样很知足的在公司混。

因此我后面就打算实习新的考核制度,以后做得差的,不光是待遇会低,长期工作业绩倒数的,就只有直接开除了。为了调动员工的积极性,我没少向同行学习,各种考核制度也尽量做到人性化。

比如在上个月对全国微信和本地微信编辑的考核制度,我又做了一个大的调整。希望让努力的员工有更大的回报,在上个月公司正式员工的收入,普遍都上升了20%左右,公司开支更高了,但其实上个月公司的盈利,是近期最低的。但我觉得,只要能调动员工的积极性,把自己手上的工作能做更好,可能公司一时没有直接利益的回报,但相信现在的努力,在未来一定会有回报。

记得周鸿祎说过,这世界不缺好的点子和项目。投项目,主要是投团队。只要团队有战斗力,什么项目都能做成功。一流的项目给三流的团队做,最终只会做成三流的项目,但三流的项目交给一流的团队做,可能最终就会成为一流的项目。我现在就希望能培养一个有战斗力的团队,能跟随我能跟随公司一起成长,能抓住未来的各种互联网机会。哪怕没有微信,没有新媒体,但只有团队有战斗力,一样能抓住别的机会,活得很好。

拿我自己为例子,从业互联网10多年,积累了各种行业人脉和资源,对于我来说可以做的事情很多,并不仅仅是新媒体。而且人都是被逼出来,何况是已经有基础的人,只要团队能搭建起来,我对未来有无限的信心。

我也希望新媒体从业者们也要对自己有无限的信心,很多人总杞人忧天,说如果微信突然跨了怎么办?当上帝关了一扇门的时候,总会在别处再开一扇窗。不管是当老板的,还是普通的新媒体从业人员,都不需要想那么多,因为技能都是相通的,你能做好现在手上的事情,未来同样能做好同类型的工作,很都时候不同的互联网工作其实大同小异,只是换个平台而已。对于当老板的来说,团队还在就还有机会。对于普通员工来说,努力做好眼前的工作,提高自己的个人能力,以后也不愁未来。

现在圈子里很多成功的公司,其实他们一开始的项目也是失败的,但因为他们的团队实力在那,很快转型就获得了成功。比如唱吧,最开始是做个类似海淘的社区,但没做成功,突然转型做了唱吧这个app,一下子火了起来。这样类似的案例非常多,比如韩坤的秒拍也有类似的经历。

今天的内容感觉自己写得有点混乱,第一次写做公司感悟的文章,这方面对于我来说还有太多需要学习的地方。也希望我身边的好朋友们,能多给我这方面的指导。同样我也希望带领公司的一群小伙伴,一起走向成功,能成为巴南最优秀的互联网公司,成为重庆最优秀的新媒体公司之一。

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